Вопрос!?

Y.Dmitry:

Смотря кто такой порядок устанавливает.
Если сотрудник, то здесь может быть несколько причин:
1. Он пережидает полчасика пик людей, которые ломятся в метро с работы и потом спокойно уходит. (я так делаю, например)

2. Сотрудник просто хочет показать что он лишний раз убеждается, что в его области все в порядке. Ничего не «горит», все работает, все нормально. И как бы убедившись в этом спокойно идет домой. Здесь получается что он убивает сразу несколько зайцев. В том числе показывает руководителю свою лояльность по отношению к компании.

и т.п.

Если руководитель настаивает на задержке, то:
1. Скорее хочет, что бы внезапно возникшая проблема не застала его врасплох и что бы был некоторый firewall и handmaker. Так как генеральное руководство как правило задерживается на работе допоздна. (нет.. не потому что много работает… пока детей в сады/школы/институты развезет, пока в бассейн сходит, пока в фитнесе гантельки потягает…. =)))

2. Некоторые руководители считают, что в рабочее время сотрудник тратит на себя определенное количество времени и нет причин почему бы ему не задержаться и хоть как-то компенсировать свои перекуры/перекусы/и прочие пере-.

и т.п.

А вообще, к слову, есть же разные модели управления персоналом. Модели управления разных стран. Соответственно, сотрудники живут по этим моделям.
Так, например, в Японии хороший японский сотрудник придет на работу на 15 минут раньше и уйдет на 15 минут позже. На обед потратит не час, а значительно меньше. В отпуск уйдет на 1-2 дня позже и вернется соответственно. Кроме того, не знаю насчет всех, но многие компании в этой стране начинают рабочий день с исполнения гимна. Вся компания стоя поет гимн этой самой компании. Все это в совокупности говорит о преданности и высокой лояльности сотрудников к руководителю и к организации в целом.
У нас, к сожалению, такая модель управления не жизнеспособна. Я, например, не представляю как бы мы с тобой стояли и с утра пели гимн))))) пацталом.))) Ну дело даже не в гимне. Просто здесь все-таки вопрос мотивации так же имеет значение. Что тебе дает руководитель что бы ты так думал и о нем? Сколько денег он тебе платит, какая социальная мотивация существует, на какие жертвы он идет ради тебя и как тебя развивает? После этого только, у тебя (если ты нормальный адекватный человек) задумаешься в чем идти на встречу работодателю. Или по крайней мере будешь рассматривать его требования и сопоставлять со своими возможностями/желаниями/потребностями.
Японская модель очень «вкусная» и ее пытаются применять. Но на пустом месте не возможно ее применить в наших российских компаниях — да и при нашем менталитете. В чистом виде нет — по отдельным частям вполне вероятно. Вот и дергают разные фенечки типа пришел раньше, ушел позже.

Американская модель предполагает то, что ты четко выполняешь свой круг обязанностей и не тратишь не минуты больше. пришел в 9 ушел в 6. И тебе никто не может ничего предъявить. И никто не скажет что ты плохой работник.

А у нас все очень смешано. Поэтому надо тоже постараться не попасть в немилость.